Эффективно учим числительные иностранного языка

не учите числительные нового языка как 1, 2, 3, 4, 5 и т.д. - корпоративный немецкий accent-center.ruНачал работать с новым ребёнком. Он занимался немецким год, но единственное, что он вроде как получил за тот год, это стресс. Решили вспомнить немецкий счёт. Я написал в тетрадке номер своего телефона и попросил прочитать его, озвучивая каждую цифру. И уже на первой цифре появилась пауза — пауза секунд в семь. Мальчику нужно было сосчитать про себя до семи, чтобы сказать «acht». А дальше ведь ещё куча цифр.. На озвучивание всего номера ушло минуты две.

Мы записали числительные до ста. Прочитали. Потом пошли считать по очереди, начиная с нуля и озвучивая лишь чётные. Дошли до ста, развернулись и пошли обратно к нулю, но уже в формате 100, 97, 94, 91 и так далее. Дошли до нуля, и номер телефона прочитался за несколько секунд. Друзья, никогда не учите числительные нового языка как 1, 2, 3, 4, 5 и т.д. Лезем в телефонный справочник и читаем номера — так полезнее 🙂

А я пойду искать немецкий учебник математики для нового ученика — ищем путь к сердцу ребёнка через любимые школьные предметы. Только вот теперь думаю, кто же кого будет учить …

Алексей Федотенков. Преподаватель компании АКЦЕНТ.

Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/articles/effektivno-uchim-chislitelnye-inostrannogo-yazyka.html

Реклама

Поговорим (снова) о ложных друзьях.

Напомню, что ложные друзья — это не те, которые зовут вас в бар в пятницу вечером, а в 10 часов вечера уходят домой, потому что неделя была суровая. Ложные друзья — это когда знаешь английский, учишь немецкий, видишь слово Gift и, будучи на 100 процентов уверенным в своих знаниях, думаешь, что это подарок, а это яд. Случается, такое, да. Это был мой самый первый ложный друг, но я справился — чудеса мнемотехники моментально привели к Екатерине Медичи. Но речь не о немецком и английском. Речь вообще не о германских языках. Поговорим о славянских. К славянской группе относятся многие языки Европы — русский, украинский, белорусский, сербский, польский, чешский, словацкий, словенский, болгарский, македонский, хорватский и так далее. Если рассматривать ложных друзей всех славянских языков, то они, как Санта-Барбара, просто не влезут интернет. Остановимся на самых эпичных — болгарский и польский.

Поехали!

Болгарский:

бабичка — самый занимательный элемент российского общества, который восседает на скамейке у подъезда и решает, кто тут наркоман, а кто проститутка. Бабочек же в Болгарии называют «пеперуда» …
банка — там хранят деньги и работают медленные люди, а то, в чём хранят варенье, называется «буркан»
булка .. булка — это та, кто носит белое платье, фату, фотографируется с будущем мужем у вечного огня и бросает свадебный букет в толпу гостей. Да. Вот именно так они и называются в Болгарии. Что же до хлебобулочных изделий, то это «питка«.
гроб — это могила, а болгарское слово «могила» всего навсего холм.
грозен — некрасивый, а наше «грозный» у них «страшен» (хотя Иван Грозный — Иван Грозни … кажется, в тех краях его запомнили по другим качествам)
грижа (моё любимое!) — это забота. А болячку они называют замечательным словом «херния» ❤
конец — нитка .. а «конец» по-болгарский — край (как скучно и предсказуемо!)
лайка! не обольщайтесь, любители собак, это всего-навсего ромашка.
линейка — неотложка, скорая помощь. Измерительный инструмент называется «линийка«, а траурное мероприятие 1 сентября — «събиране»
лифт — это фуникулёр, а то, что вечно оклеено рекламными листовками о доставке пиццы и катает нас по этажам, называется асансьор 🙂
майка — это мама, а то, что носят на теле, называется прастихоспади «потник» …
олово — свинец (no comments)
слово — это на самом деле выступление, а лексическая единица — это «дума» (тем не менее, то, что вам только что пришло в голову, называется Държавна дума)
хранене — это питание 🙂 Знают вот люди, что в первую очередь надо хранить. А «хранение» по-болгарски — пазене.
щека — кий! А то, что у нас вырастает в новогодние каникулы, называется «буза«.
ну и то, с чего началась речь о ложных друзьях — яд! В болгарском языке это злость, а хобби Екатерины Медичи — это «отрава«. Ну хоть так. Переходим к польскому ❤
bezpieczny — это безопасный, а наше «беспечный» — beztroski, niefrasobliwy
blada — бледный. А то, что вы подумали, имеет латинское происхождение и называется kurwa.

учим иностранные языки - accent-center.ru

Как говорят, хорошее дело браком не назовут. Вот поляки и не стали называть:

brak — отсутствие или же брак (изъян), а то весёлое мероприятие с болгарской «булкой» и каким-то мужиком называется — małżeństwo (лайфхак: когда видите подобные польские слова, просто произносите первую букву и дальше «шшшшшш», так проще, и вряд ли промахнётесь)
bydło — скотина, скот. А представители того самого социального слоя, что живут в известных «раёнах» Москвы, в Польше называются hołota (голота).
cierpienie — это страдание, а терпение — cierpliwość (Цшшплшшш!)
czas — время, а «час» — godzina (кажется, только в русском час это 60 минут, а неделя — 7 дней! В остальных славянских час это время, а неделя — воскресенье)
czeluść — пропасть, бездна, а русское «челюсть» — szczęka (шшщшщшшщш!)
deputat — пособие, а наше «депутат» по-польски — zastępca (есть во всём этом какая-то лингвоисторическая несправедливость)
dowolny — любой, а наше «довольный» — zadowolony
dworzec — вокзал (будете на Казанском, кланяйтесь всем благородным), а дворец — pałac
furtka — калитка, а форточка — lufcik (чую дух германский …)
głaz — крупный камень, валун, а не орган зрения — oko

учим иностранные языки - accent-center.ru

Сейчас прям Русь бревенчатая:

izba — комната, палата, а наше «изба» — chata
jutro — завтра, а утро — rano
kawior — икра, а русское«ковёр» — dywan (а стул наверняка krowat 😀 )
magazyn — склад, журнал, а всякие пятёрочки и перекрёстки — sklep (да, именно так! а фамильные захоронения — krypcie)
owoc — фрукт, а овощ» — warzywo (ну а почему нет, в конце концов!)
obradować — вести совещание, а обрадовать — cieszyć (чшшшшччшчшц)
ołów — свинец, а не олово (что не так с русским языком ..)
plecy — спина, а плечи — ramiona, barki (всё тот же вопрос!)
pozorny — кажущийся, а позорный — haniebny, sromotny
просто оставлю это здесь: ssaki — млекопитающие
и это тоже: tlen — кислород
uroda — это красота, а то, что приходит в голову, это poczwara/brzydal
wesele — свадьба, а веселье — wesołość, uciecha

ну и хватит

В общем, пока писал весь этот лингвосюрреализм, подумал, что доведу немного до ума свой французский и примусь за что-нибудь славянское. А то жить как-то скучно.

Алексей Федотенков. Opiekun firmy АКЦЕНТ. Szkolenie korporacyjne w językach obcychкорпоративное обучение иностранным языкам.

учим иностранные языки - accent-center.ru

Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/articles/kishki-da-konik.html

5 аспектов обучения и развития, на которые специалисты по обучению персонала должны обратить внимание в 2017 финансовом году

Ваши корпоративные идеи по онлайн-обучению приносят практическую пользу? Или же они только растрачивают ресурсы Вашей компании? В этой статье мы осветим 5 основных аспектов обучения и развития, на которые необходимо сделать упор специалистам по обучению персонала в 2017 году.

5 аспектов обучения и развития, на которые специалисты по обучению персонала должны обратить внимание в 2017 финансовом году - accent-center.ru

5 актуальных аспектов обучения и развития на 2017 год

Задача онлайн-обучения, прежде всего, состоит в том, чтобы обеспечивать дальнейший успех компании и повышать эффективность работы сотрудников в целом. Сотрудники должны иметь возможность получать информацию и навыки, необходимые им для того, чтобы блистать, как в офисе, так и за его пределами. Для обеспечения обучения такого уровня требуется должная организация, планирование и приоритизация. И основная часть этих задач ложится на плечи начальников отдела по обучению. Ниже приведены 5 ключевых фокусов на 2017 финансовый год, а также советы, которые помогут начальникам отдела обучения внедрить их в стратегию обучения в их компании.

1. Персонализация онлайн-обучения

Ваша организация должна постоянно решать свои задачи и достигать поставленных целей. Тем не менее Ваша личная задача состоит также в воспитании и поддержании индивидуальных талантов своих сотрудников и помощи им в планировании их индивидуального обучения. Это подразумевает персонализацию обучения и его адаптирование к индивидуальным потребностям сотрудника. Для этого можно предусмотреть интерактивные карты, которые позволят сотрудникам выбирать задания по своей собственной индивидуальной программе обучения, или же создать архив онлайн-обучения, включающий широкий спектр различных материалов на любой вкус. Чтобы определиться с правильным вариантом — прежде всего, исследуйте свою целевую аудиторию. Проведите опросы, интервью и просто понаблюдайте за сотрудниками, чтобы определить их потребности, ожидания и личные цели.

Что такое персонализация?

Персонализация означает предоставление возможностей обучения, разработанных отдельно для каждого сотрудника, включая персонализированную систему учета, рекомендации по прохождению курса, основанные на индивидуальных пожеланиях, а также выбор языка и формата обучения.

  • Персонализированные рекомендации: Обучаемые сотрудники должны иметь возможность персонализировать рекомендации, которые они хотят получать от Системы управления обучением, в зависимости от того, какой набор навыков им требуется для выполнения своей текущей работы или же для достижения новой намеченной амбициозной цели в рамках как текущей должности, так и за ее пределами.
  • Персонализированные пометки: Обучаемые сотрудники должны иметь возможность возвращаться к персонализированным закладкам и пометкам. Необходимо предусмотреть возможность внесения пометок в режиме реального времени и во всех модулях. Эти пометки выступают в качестве мини-кусочков информации, которые учащиеся смогут присылать сами себе по электронной почте для быстрого доступа.
  • Персонализированные настройки языка и формата обучения: Обучаемые сотрудники должны иметь возможность выбирать удобный для них язык обучения, а также предпочтительный формат обучения, в зависимости от того, в каком режиме им удобнее всего работать — электронное обучение, обучение с тренером или обучение в виртуальной аудитории.

Совет эксперта: Проведите предварительную оценку своих сотрудников, чтобы выявить пробелы в их знаниях. Используйте качественные онлайн-инструменты оценки, чтобы измерить уровень знаний и владения информацией своих сотрудников. Кроме того Вы также сможете предоставить им дополнительные ресурсы по обучению, нацеленные на разрешение конкретных нужд. К примеру, онлайн-руководства для повышения компетенции сотрудников или же симуляции для выработки у сотрудников профессиональных навыков. Одной из таких Систем управления обучением, всецело нацеленных на персонализацию, является Adobe Captivate Prime.

2. Создание более гибких программ онлайн-обучения

Сотрудники всегда заняты, они перегружены работой и эмоционально истощены. Им нужна программа онлайн-обучения, которая бы вписывалась в их график, а не заставляла бы их, наоборот, подстраиваться под себя. Поэтому Вы можете рассмотреть создание программы онлайн-обучения с гибким графиком, которая бы позволила сотрудникам заниматься в удобном для них режиме. Заблаговременно обозначьте сотрудникам свои ожидания и сообщите им, к какому сроку Вы ожидаете от них прохождение онлайн-курса. Затем предоставьте им доступ к контенту в удобное для них время. Для упрощения процесса остановите свой выбор на гибком дизайне и обеспечьте совместимость системы обучения с мобильными устройствами. Вы также можете остановить свой выбор на микрообучении и использовать онлайн-библиотеки, предоставляющие сотрудникам маленькие онлайн-упражнения, модули или тестирования. Например, коротенькая мини-игра на 4 минуты, которая позволит освежить в памяти нужные знания и навыки, или же просмотр интерактивных видео для более наглядной иллюстрации изучаемого вопроса.

Совет эксперта: Некоторым сотрудникам может недоставать решимости и напористости. Вы можете подтолкнуть их в нужном направлении, используя прием игрофикации. Включите в процесс обучения значки, баллы и другие награды, чтобы подключить природную мотивацию сотрудников. Это также позволит им работать асинхронно и фокусироваться на пробелах в своем прогрессе, зарабатывая предложенные награды.

3. Повышение продуктивности и профессионализма на рабочем месте

Существует два главных фактора, которые встают на пути продуктивности на рабочем месте. Первый фактор — это «шаблонный» подход к онлайн-обучению, в противоположность персонализированному обучению. У каждого сотрудника есть свои сильные и слабые, требующие улучшения, стороны. В связи с этим им необходим план корпоративного онлайн-обучения, который бы отвечал именно их запросам. Второй фактор — это недостаток практического применения полученных знаний. Сотрудники имеют нужные им знания и навыки, но не знают, как использовать их в контексте реальных ситуаций, а именно, на рабочем месте. Эту проблему можно разрешить, предусмотрев в системе обучения различные симуляции, сценарии и истории. Научите своих сотрудников применять навыки и знания на практике, воссоздав некоторые трудности, которые могут возникнуть на рабочем месте. Например, беседа с недовольным клиентом или устранение технических неполадок.

Совет эксперта: Используйте реалистичные картинки, аудиозаписи и персонажей, чтобы сделать Ваши интерактивные упражнения еще более интересными и увлекательными. Сотрудники должны сопереживать персонажу и иметь возможность поставить себя на его место. Один из наиболее эффективных способов достичь этого эффекта — создать между сотрудником и персонажем эмоциональную связь. Например, нервное напряжение и стресс, которым подвергаются, как персонаж, так и сам сотрудник, во время разрешения конфликта.

4. Поддержание стандартов компании и контроль качества

Этот пункт охватывает вопросы соблюдения корпоративных стандартов и политик. Мы все знаем, что нарушение порядков может обернуться крупными неустойками и штрафными санкциями. Нарушение регламентов компании может также сказаться на Вашем имидже и лояльности клиентов. Таким образом, каждый сотрудник должен придерживаться корпоративных стандартов и не забывать о руководстве по обеспечению качества. Для этого Вам необходимо разработать свод правил и соответствующую стратегию онлайн-обучения для его подкрепления. Проведите встречу с директорами, менеджерами и руководителями отделов, чтобы убедиться, что все придерживаются единой линии. Утвердите окончательный вариант стандартов обеспечения качества и политик Вашей компании, а затем разработайте материалы для курса онлайн-обучения, чтобы вовлечь сотрудников в процесс.

Совет эксперта: Предложите сотрудникам памятки, чтобы периодически освежать в памяти ключевые концепции и идеи. Например, симуляции по охране труда и безопасности, которые будут постоянно напоминать о порядке действий в случае аварийного пролива вещества и об используемой экипировке. Онлайн-библиотекимикрообучения также идеально подходят для этой цели, поскольку они обеспечивают быстрый и в удобный доступ к ресурсам онлайн-обучения.

5. Воспитание активного сообщества учащихся

Сотрудники должны знать, как правильно работать с ресурсами онлайн-обучения. Это дает им возможность непрерывно развивать их навыки и базу знаний. Отзывчивое и коммуникабельное сообщество обучающихся сотрудников подчеркивает важность непрерывного профессионального развития. Сотрудники смогут обращаться за помощью к своим коллегам, когда им понадобится решить те или иные проблемы и восполнить пробелы в знаниях. Они также будут иметь возможность учиться на чужом опыте и совместно решать сложные вопросы.

Совет эксперта: Онлайн-обучение может быть очень скучным, в особенности для сотрудников, работающих в географически отдаленных офисах. При помощи социальных сетей Вы поможете таким сотрудникам почувствовать себя частью чего-то большего. Организуйте группы в социальных сетях, корпоративные блоги онлайн-обучения, а также онлайн-форумы, чтобы держать всех в курсе событий. Эти платформы также облегчают процесс получения обратной связи от коллег и усиливают сотрудничество в группе. Например, сотрудники имеют возможность загружать ссылки на полезные статьи и видео, или же делиться своими идеями с коллегами и запрашивать у них честную оценку. Просто убедитесь в том, что Вы оговорили основные правила, которые позволят всем открыто озвучивать их вопросы и переживания.

***

Уже проработали все эти пункты? Следующие 5 советов помогут Вам извлечь максимальную пользу из инвестиций в обучение и повысят уровень довольства сотрудников, что в конечном итоге ведет к повышению маржи и снижению текучести кадров.

Adobe Captivate Prime LMS помогает повысить эффективность обучения Ваших сотрудников. Активируйте Fluidic Player, который позволяет проигрывать практически любой контент онлайн-обучения вне зависимости от его формата: PPTX, видео, PDF, DOCX, или же AICC, xAPI, SCORM. Повысьте качество усвоения информации, предоставив учащимся возможность делать свои пометки в Fluidic Player, к которым они смогут в дальнейшем возвращаться. Обеспечьте своим сотрудникам доступ к контенту как в онлайн, так и в оффлайн-режиме и с любого устройства, а также предоставьте им персонализированную систему учета прогресса. Окрасьте ключевые элементы интерфейса в корпоративные цвета Вашей компании или же выберите одну из уже существующих тем, чтобы создать необходимую атмосферу для интерфейса программы.

Перевод: редактор компании «АКЦЕНТ» Денискина Елена

Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/articles/5-aspektov-obucheniia-i-razvitiia-na-kotorye-spetcialisty-po-obucheniiu-personala-dolzhny-obratit-vnimanie-v-2017-finansovom-godu.html

О путешествиях и каучсёрфинге

Моя французская авантюра подходит к концу — осталось четыре дня, которые я проведу в Париже. За эти почти полтора месяца произошло очень много всего — интересного и не очень, хорошего и очень хорошего, ожидаемого и совсем неожиданного. В этом году я наконец решил попробовать каучсёрфинг (после того как зарегистрировался там лет пять назад). Поэтому речь пойдёт о нём.
Если вдруг кто не слышал про это чудо нашего времени — это когда вам скучно и/или дорого останавливаться в отеле, и вы останавливаетесь у местных, у которых для вас припасён диванчик (а иногда и двуспальная кровать в отдельной комнате с услугами горничной, повара и придворных шутов, тут уж как повезёт) и заряд энергии, чтобы ознакомить вас с местностью не в формате гида турагентства «150 стран за 6 дней». Но не стоит забывать, что это не просто бесплатное жильё, а посему ниже следуют несколько правил, которые я выделил сугубо для меня, но если кто-то в этом тексте узнает себя, то можно взять на вооружение. Поехали!
1. Убедитесь, что вы не интроверт. Если интроверт в вас перевешивает даже Эйфелеву башню, то вам на Booking или на Airbnb.
2. Если же вы можете потерпеть до ночи, чтобы наконец остаться наедине с собой, то начните поиск и выбор жертвы вашего общества с чтения отзывов.
2.1. Если отзывов мало, то, стало быть, и опыта мало. Это не значит, что потенциальный хост ужасный человек. Мой опыт показал, что такие неопытные хосты либо сами ещё не до конца прониклись идей этой системы (у вас есть шанс доказать, что вы хороший человек, и, возможно, рассмотреть хорошего человека в хосте), либо он(а) работает денно и нощно (чем можно воспользоваться, если вы интроверт!).
2.2. Если отзывов о хосте хватит на трёхтомник биографического романа, и вы видите, что все они искренние, то можно смело стучать в дверь. Например, в ходе поисков хоста в Тулузе, я остановился на одном человеке, о котором люди писали огромные тексты в комментариях а-ля his apartment is not really clean but he is adorable, sincere and very helpful (чаще всего в превосходной степени). На мои даты он уже приютил девочку из Австралии, но был готов взять у соседей матрац для меня. Жить у него я не стал — захотелось снова побыть одному, поэтому пошёл на airbnb, но с ним и с австралийской девочкой мы встретились в Тулузе. Комментарии не обманули.
2.3. А уж если и говорить о комментариях, то, чтоб уж быть совсем честным, я вообще не видел ни одного негативного комментария (специально я их не искал, но внимательно читал все — даже на неизвестных мне языках с Гуглом). Не верю, что всегда у всех всё проходит идеально. Просто, видимо, иной раз не хотят обидеть, понимают, что просто встретились два разных человека, и пишут позитив, чтобы не обидеть и не сломать «карьеру» на каучсёрфинге.
3. Подумайте дважды перед тем, как селиться у людей, которые обещают сделать так, чтобы вы чувствовали себя как дома. Нет, они наверняка не обманывают, но любые старания тоже могут оказаться чрезмерными. К тому же, каждый из нас чувствует себя дома совсем по-разному — это сложно угадать, а свои правила вы выставлять не будете — ночуете же бесплатно.
4. Будьте готовы к тому, что есть недоверчивые люди, которые не дадут вам ключ от дома. В таком случае вы будете как ребёнок ждать, пока взрослые закончат свои дела и отведут вас за ручку домой. Спрашивать про ключ открытым текстом в момент переписки тоже наверно не стоит — а то подозрительно. Но можно как-то вывернуться и окольными путями узнать, будет ли хост всё время дома, или же будет отлучаться по делам, и если да, то как быть с ключом.
5. Каучсёрфинг, как уже говорилось, не просто бесплатное жильё. Здесь прежде всего элементы культурного обмена и обмена опытом, помощи в чём-либо. Поэтому я бы подумал заранее, что можно предложить взамен. Я, будучи преподом языков, обращал внимание на удобную опцию в профайле хоста — какой язык он(а) учит сейчас. В Лиможе мальчик учил русский, в Орлеане — немецкий. Не факт, что ваша помощь понадобится — может быть действительно хватит вашего хорошего настроения — но хоть будет что предложить.
6. Чтобы не быть особенно навязчивым, можно запостить public trip. Есть высокая вероятность, что вам сами всё предложат. В написании текста для public trip настоятельно рекомендую быть на сто процентов искренним, не ленясь описывать детали своего характера и привычек. Мне очень часто писали люди, которые были готовы дать мне консервную баночку для окурков и кучу свободного времени на прогулки в одиночестве. Чем больше о вас знают, тем комфортнее будет жить с человеком.
7. Люди остаются людьми — всегда есть хорошие и неадекватные. Описание в профиле — лишь реклама. Она может не совпасть с реальностью.
8. Убедитесь, что правильно поняли пункт номер один.
Всё. Приходите на корпоративный английский.
Хороших всем путешествий и эмоций 🙂

Корпоративный английский

Советы лучших руководителей компаний о том, как не тратить впустую время на совещаниях

Как часто Ваши совещания затягиваются до бесконечности? Хотя… можете не отвечать. Лучше скажите мне вот что: Как часто Ваши совещания проходят именно так, как Вы запланировали? Да, я так и думала.

«Когда Вы приходите на совещание, важно помнить, что все присутствующие жертвуют часть своего рабочего дня, чтобы обсудить те или иные моменты», говорит Шивани Сироя, директор стартапа «Tala», занимающимся финансовыми технологиями. «Когда Вы начинаете должным образом уважать время других людей, совещания вдруг перестают быть обязаловкой, и начинают приносить пользу».

Легко сказать, да не так просто сделать. Многие компании ищут способ свести время, отводимое на совещания, к абсолютному минимуму, необходимому для успешного завершения встречи. И некоторые руководители все же нашли способ сделать это.

Вот как именно эти семь генеральных директоров нашли решение этого вопроса: теперь их совещания всегда проводятся по существу, а их сотрудники – даже те, кто работает удаленно – всегда остаются в курсе событий.

Заранее обдумайте план проведения совещания

Юджин Чанг, Генеральный директор компании виртуальной реальности «Penrose Studio», утверждает: «Самые эффективные совещания – это те, в которых подготовка занимает больше времени, чем само совещание».

Наверное, это прозвучит очевидно, но планирование – первое, от чего мы отказываемся, когда на работе случается очередной завал. Некоторые директоры просят своих сотрудников почитать перед встречей дополнительную информацию, другие же сами набрасывают список вопросов, которые им предстоит осветить, и раздают своим сотрудникам за день до совещания.

А вот Марсела Сапон, генеральный директор компании домашних услуг «Hello Alfred», нашла более простой способ планировать встречи: в начале каждого совещания она задает один простой вопрос: В чем наша цель? «Этим же самым вопросом начинаются все наши документы, переписки в Slack и крупные мероприятия», рассказывает она.

Слишком много совещаний проводится в формате просмотра презентаций, которые сотрудники вполне могли бы просмотреть и индивидуально до начала собрания, если эти презентации вообще так уж необходимы – отмечает Майкл Хэнсен, генеральный директор компании образовательных технологий «Cengage». «Совещания нужны для того, чтобы дискутировать на определенную тему, а не просто прощелкивать слайды», говорит он. Хэнсен часто дает своим сотрудникам задания прочитать коротенькие тексты, чтобы не тратить время на просмотр презентаций во время самого собрания.

Молодая компания «Trusted», предоставляющая услуги по уходу за детьми, перед каждым совещанием создает отдельные листы в программе Trello. До начала совещания сотрудникам предлагается добавить к листу Trello новые карточки, оповещения о которых приходят генеральному директору компании Ананду Ийеру, так он узнает, какие вопросы сотрудники хотят обсудить на собрании.

«Человек, который добавляет новую карточку, обязательно включает в нее информацию о том, что он хочет обсудить, и сколько, по его мнению, займет обсуждение этого вопроса», объясняет он. «Во время совещания я обычно играю роль «хранителя времени». Карточки с предложенными темами обсуждаются в порядке их добавления в лист».

Компания «Warby Parker» также заранее оповещает сотрудников о плане встречи, только вместо Trello использует приложение GoogleDocs. Сотрудники могут свободно комментировать любую запись в повестке дня – в том числе те из них, кто во время самого собрания чаще всего тушуется и не высказывается открыто.

Причем этот подход подходит не только для крупных собраний, на которых присутствует вся фирма сразу. Как утверждает Морган Дебаун, гендиректор стартапа «Blavity» – эта схема идеально работает и для встреч в более узком кругу. Дебаун просит своих сотрудников направлять ей заранее темы для обсуждения, даже если ей предстоит встретиться всего лишь с одним сотрудником – так у нее появляется время заранее подготовить вопросы по теме. Как говорит сама Дебаун: «Таким образом мы можем вместе работать над выбранными темами, а не просто информировать сотрудников о текущем состоянии дел».
Советы лучших руководителей компаний о том, как не тратить впустую время на совещаниях
Установите максимально допустимую продолжительность совещаний

«Люди любят назначать совещания ровно на один час», отмечает Хэнсен, хотя «на самом деле, далеко не для каждого обсуждения нужен целый час». Сейчас все его совещания длятся от 30 до 45 минут, как и у других менеджеров в «Cengage». «Собрания, на которые мы бы раньше отводили полчаса, теперь длятся 25 минут, а часовые встречи сократились до 45 минут», рассказывает он.

Хэнсен – не единственный генеральный директор, который начал сокращать длительность собраний в своей компании. «По умолчанию, мы больше не планируем совещания длиннее 30 минут, и при этом надеемся, что они закончатся еще раньше», рассказывает Лэнс Нойхаузер, директор компании современных технологий «4C».

Дебаун следует этому же правилу, хотя и с некоторыми исключениями. «Если обсуждение какой-то темы нельзя уложить в 30 минут, то это уже не совещание, а обычный рабочий процесс или выяснение отношений», добавила она.

А иногда проведение совещания и вовсе не обязательно, и его лучше всего совсем отменить. И именно тут Вам поможет заблаговременное составление программы встречи: Ийер объясняет, что если у них в компании на доске в Trello «ноль новых карточек», то совещание просто-напросто отменяется.

   Дополнительные бонусы для сотрудников, такие как курсы английского — повод гордиться работой в компании!   

Секреты HR и руководителей   

Используйте видео-звонки, чтобы включить в совещание сотрудников, работающих на удаленном доступе…

В современном мире продуктивность собраний зависит, в том числе, и от участия на них удаленных сотрудников. Однако порой создается ощущение, что основное назначение большинства систем конференц-связи – это действовать на нервы участникам встречи. Именно поэтому многие генеральные директоры сходятся во мнении, что необходимо вкладывать средства в достойную платформу, имеющую функции демонстрации экрана и видео-звонков. Например, Ийер использует систему демонстрации экрана Screenhero, объединенную с мессенджером Slack, благодаря которой удаленные сотрудники «Trusted» могут участвовать на общих собраниях и в общих разговорах.

На самом деле даже маленькие решения могут помочь удаленным сотрудникам чувствовать себя частью команды. Команда Марселы Сапон из «Hello Alfred» проводит еженедельные всеобщие собрания в Google Hangouts; сотрудники, работающие в головном офисе компании в Нью-Йорке, собираются за большим столом на кухне перед экраном, а удаленные сотрудники из Сан-Франциско и Бостона присоединяются к ним в Hangouts. «Во время совещания сотрудникам предлагаются закуски, так что все работают в одинаковых условиях. А еще мы каждый раз меняем порядок выступающих сотрудников, чтобы все было по-честному», рассказывает Марсела.

Юджин Чанг во время совещаний с удаленными сотрудниками пользуется (ну конечно же) инструментом виртуальной реальности под названием Maestro, разработанным самой компанией «Penrose». «Когда наша команда хочет обсудить какой-либо вопрос, мы просто надеваем очки виртуальной реальности и общаемся в полностью виртуальном пространстве», говорит Юджин.

…Но не стоит забывать о личных встречах

И все-таки, каждый, кто когда-либо проводил собрания с командой по конференц-связи, знает, что такие встречи могут легко обернуться водоворотом технических неполадок. И даже если технические неполадки не представляют для Вас проблему, удаленные сотрудники зачастую могут отказаться от участия в видео-конференции, потому что они не присутствуют лично и, соответственно, освобождаются от ответственности.

«Вы когда-нибудь пробовали проводить мозговой штурм по конференц-связи?», спрашивает Хэнсен. «Я Вам гарантирую, что сотрудники отключат микрофон и займутся своими делами». Поскольку в «Cengage» многие сотрудники работают удаленно, Хэнсен утверждает, что крайне важно выбрать оптимальный формат проведения совещаний – личные встречи, видео-звонки или конференц-связь – в зависимости от того, что Вам предстоит обсудить. Нойхаузер также согласен, что очень трудно провести эффективный мозговой штурм, находясь по разные стороны экрана. «Ничто не сравнится с личным присутствием в эпицентре событий, так что когда у нас планируется обсуждение важного вопроса, мы стараемся добиться личного присутствия каждого», говорит он.

Конечно же, собрать всех в одном помещении не всегда представляется возможным. Так как Нойхайзер понимает, что некоторые сотрудники, работающие на удаленном доступе, так или иначе периодически будут пропускать важные совещания, он регулярно лично общается с каждым из них, «чтобы убедиться, что их голос останется услышанным». Ряд компаний проводит эквивалент сессии вопросов и ответов на Reddit, в качестве попытки обеспечить прозрачность принимаемых решений и дать возможность всем сотрудникам пообщаться с руководителями компании.
Slack и другие платформы, поддерживающие групповой чат, также могут помочь демократизировать обмен идеями и позволят держать удаленных сотрудников в гуще событий. И Марсела, и Морган ссылаются на Slack в качестве незаменимого средства для преодоления разрыва в общении. «Мы используем Slack для проведения дискуссий по большинству вопросов; многие из наших поставщиков контента работают удаленно, поэтому мы создали канал #collaborate, где люди постоянно делятся своими комментариями или идеями», говорит Дебаун. «Некоторые из наших лучших статей составлены на основе вопросов, заданных в Slack, и предложенных сотрудниками ответов».

Тем не менее, иногда стоит немного поднапрячься, чтобы собрать всех своих сотрудников в одной комнате. Компания «Tala» открыла офисы в Санта Монике, Найроби и Маниле; как правило, компания, чередует поздние вечерние и ранние утренние совещания, для команд в разных часовых поясах. Однако, как отмечает Сироя, личное присутствие на собрании также очень важно. «В начале этого года мы пригласили всю команду из Кении на недельную командировку в Санта Монику», вспоминает она. С одной стороны, у них получилосьочень длинное совещание. Но с другой – они сэкономили уйму времени на бесчисленных коротких, но неэффективных встречах.

Перевод: редактор компании «АКЦЕНТ» Денискина Елена

Статья http://accent-center.ru/ru/hr_articles/sovety-luchshih-rukovoditelej-kompanij-o-tom-kak-ne-tratit-vpustuyu-vremya-na-soveshaniyah.html

Немного о пиве, уж коль скоро я (пока ещё) в Баварии

Самое популярное, наверное, в России баварское пиво — Löwenbräu (нет, не Лёвенбрау, а Лёвенброй, умлаут там не просто так!). Но по ряду известных причин пить его нельзя, ибо сварено оно не в Мюнхене, а в Клину, Иванове и Омске. Очень сомневаюсь, что святость рецептуры у российского производителя премного выше экономии на продуктах. Ну да ладно, речь не о Лёвенброй, а о самом известном мюнхенском пивном ресторане, расположенном на Платцль. В деле уже с 1607 года. Сначала для августейших персон, а потом специальными эдиктами и указами Людвига I цены на пиво снизили, чтобы рабочий класс и солдаты тоже могли позволить себе попить пивка. Помимо кучи пьяных людей Хофбройхаус видел Моцарта, Ленина с Крупской, Гитлера, который здесь в Праздничном зале 87 лет назад в присутствии нескольких тысяч гостей озвучил свои идеи и положил начало НСДАП. В общем, поди не каждый более или менее старый город видел столько, сколько видели стены этого заведения.

Вчера подумалось, что надо зайти. Надежд не возлагал, поскольку место очень популярное. Весь день шёл дождь. Улицы опустели, можно было наконец спокойно осмотреть Мариенплац, Старого Петра и ворота старого города. В общем, ресторан и так всегда полон, а тут ещё и всех туристов туда прямо смыло. Если не можете найти Хофбройхауз, то просто идите на пьяный гул, очень скоро найдёте.

Залы огромные, полы липкие, душно. Как люди умудрялись там разговаривать, осталось для меня загадкой. На самом деле, если учите немецкий, и хочется сделать серьёзный прогресс, то вам сюда. Неуверенно мямлить, боясь наделать ошибок, здесь не получится. Чтобы хоть как-то перекричать гул болтовни всех гостей ресторана и задорный баварский духовой оркестр, вам придётся ОРАТЬ. Ну а чтобы найти свободный сантиметр за столиком и попить пива, придётся продать душу дьяволу. Погулял там как по музею и пошёл в пивнушку у Изарских ворот.

Будете в Мюнихе, обязательно нужно зайти, хотя бы посмотреть и подышать историей (больше там дышать, увы, нечем). А хорошее пиво здесь почти везде, можно найти местечко потише и посвежее 🙂

А я поехал в Веймар.

Алексей Федотенков. АКЦЕНТ центр.

Отмечаем 20-летие Гарри Поттера и тренируем 7 типичных грамматических ошибок с АКЦЕНТОМ

Двадцать лет назад вышла первая книга Джоан Роулинг о Гарри Поттере. Компания АКЦЕНТ подготовила для вас тест по 7 типичным грамматическим ошибкам – с использованием предложений и цитат из Гарри Поттера.

Проверь свой английский!

Отмечаем 20-летие Гарри Поттера и тренируем 7 типичных грамматических ошибок с АКЦЕНТОМ